การฝึกอบรมพนักงาน

(1) ผู้นำควรให้ความสำคัญอย่างยิ่ง ทุกแผนกควรมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในความร่วมมือ กำหนดแผนการดำเนินการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติและมีประสิทธิผล ใช้คำแนะนำและคำสั่งร่วมกัน ยึดมั่นในการพัฒนาคุณภาพโดยรวมของพนักงาน สร้างระยะยาว และแนวคิดโดยรวมและเชิงรุก สร้าง "รูปแบบการฝึกอบรมขนาดใหญ่" เพื่อให้มั่นใจว่าแผนการฝึกอบรมมีมากกว่า 90% และอัตราการฝึกอบรมพนักงานเต็มจำนวนมากกว่า 35%

(2) หลักการและรูปแบบการฝึกอบรม จัดการฝึกอบรมให้สอดคล้องกับการจัดการแบบลำดับชั้นและหลักการฝึกอบรมแบบลำดับชั้นว่า "ใครเป็นผู้บริหารบุคลากร ใครฝึก" บริษัทมุ่งเน้นไปที่ผู้นำฝ่ายบริหาร ผู้จัดการโครงการ หัวหน้าวิศวกร ผู้มีความสามารถที่มีทักษะสูงและการฝึกอบรมการเลื่อนตำแหน่ง "ใหม่สี่รายการ" ทุกแผนกควรร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับศูนย์ฝึกอบรมเพื่อให้ทำงานได้ดีในการฝึกอบรมการหมุนเวียนของพนักงานใหม่และพนักงานประจำและการฝึกอบรมผู้มีความสามารถพิเศษ ในรูปแบบของการฝึกอบรม จำเป็นต้องรวมสถานการณ์จริงขององค์กร ปรับมาตรการให้เข้ากับสภาพท้องถิ่น สอนตามความถนัด รวมการฝึกอบรมภายนอกเข้ากับการฝึกอบรมภายใน การฝึกอบรมพื้นฐานและการฝึกอบรมนอกสถานที่ และใช้ความยืดหยุ่นและ รูปแบบที่หลากหลาย เช่น การฝึกซ้อมทักษะ การแข่งขันทางเทคนิค และการสอบประเมินผล การบรรยาย การแสดงบทบาทสมมติ กรณีศึกษา การสัมมนา การสังเกตนอกสถานที่ และวิธีการอื่นๆ จะถูกรวมเข้าด้วยกัน เลือกวิธีการและรูปแบบที่ดีที่สุด จัดการฝึกอบรม

(3) รับประกันประสิทธิผลของการฝึกอบรม หนึ่งคือการเพิ่มการตรวจสอบและคำแนะนำและปรับปรุงระบบ บริษัทควรจัดตั้งและปรับปรุงสถาบันและสถานที่ฝึกอบรมพนักงานของตนเอง และดำเนินการตรวจสอบและคำแนะนำที่ผิดปกติเกี่ยวกับเงื่อนไขการฝึกอบรมต่างๆ ในทุกระดับของศูนย์ฝึกอบรม ประการที่สองคือการสร้างระบบการชมเชยและการแจ้งเตือน การยกย่องชมเชยและรางวัลจะมอบให้กับหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จในผลการฝึกอบรมที่โดดเด่นและมีความมั่นคงและมีประสิทธิภาพ หน่วยงานที่ไม่ได้ดำเนินการตามแผนการฝึกอบรมและความล่าช้าในการฝึกอบรมพนักงานควรได้รับแจ้งและวิพากษ์วิจารณ์ ประการที่สามคือการสร้างระบบข้อเสนอแนะสำหรับการฝึกอบรมพนักงานและยืนยันในการเปรียบเทียบสถานะการประเมินผลและผลลัพธ์ของกระบวนการฝึกอบรมกับเงินเดือนและโบนัสในช่วงระยะเวลาการฝึกอบรมของฉันเชื่อมโยงกัน ตระหนักถึงการปรับปรุงความตระหนักในการฝึกอบรมตนเองของพนักงาน

ในการพัฒนาครั้งใหญ่ของการปฏิรูปองค์กรในปัจจุบัน โดยเผชิญกับโอกาสและความท้าทายที่ได้รับจากยุคใหม่ มีเพียงการรักษาความมีชีวิตชีวาและความมีชีวิตชีวาของการศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงานเท่านั้นที่เราสามารถสร้างบริษัทที่มีความสามารถที่แข็งแกร่ง เทคโนโลยีขั้นสูง และคุณภาพสูง และปรับตัวให้เข้ากับ การพัฒนาเศรษฐกิจตลาด ทีมงานช่วยให้พวกเขาใช้ความฉลาดของตนได้ดีขึ้น และมีส่วนช่วยในการพัฒนาองค์กรและความก้าวหน้าของสังคมมากขึ้น
ทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบแรกของการพัฒนาองค์กร แต่บริษัทของเรามักพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะตามให้ทันผู้มีความสามารถ พนักงานที่เป็นเลิศนั้นยากที่จะเลือก ปลูกฝัง ใช้และรักษาไว้?

ดังนั้น วิธีสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร การฝึกอบรมผู้มีความสามารถเป็นสิ่งสำคัญ และการฝึกอบรมผู้มีความสามารถมาจากพนักงานที่พัฒนาคุณภาพและความรู้และทักษะทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่องผ่านการเรียนรู้และการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง เพื่อสร้างทีมที่มีประสิทธิภาพสูง จากความเป็นเลิศสู่ความเป็นเลิศ องค์กรจะคงอยู่ตลอดไป!